未来目标：

将辽宁金镁打造成为一线工业生产企业。

战略规划：

验证以人为本理念的最好办法就是看问题是否被解决。

公司设有完善的员工福利制度，着眼于解决实际问题，对员工的日常生活提供有力保障。

在员工满足生活需求的同时，辽宁金镁人事团队为员工准备了定期的专业培训课程，课程涵盖办公礼仪、普法教育、消防安全等多个领域。

科学技术是第一生产力。

公司引进先进的生产设备及配套设施，在日常有限的工作时间里，将产能达到最大化，且解放了员工的重体力劳动，使生产工作整体向自动化、流程化、一体化发展。

专业需要理论支撑为前提，公司在提升科技硬实力的同时，也在不断提升人才软实力，通过积累与纳新，公司形成专业管理人员梯队。包括有营销类管理人才、业务类管理人才、财务类管理人才，在满足企业需求的同时，不断学习提升，造就复合型人才。

服务的标准化与市场导向。

根据客户不同的需求，我们对目标市场进行了细致分析，通过对市场现况及前景的分析结合企业产品和服务做出有针对性的调整。

切实的从售前、售中到售后为客户提供优质服务，使每位员工在各自的岗位上担负起应尽的职责，提高客户服务的标准化程度。